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杨彦涛:高效势能和动态能力有效保障中小企业成长期的“第一公里”

2018-06-27 15:31:54 来源:互联网

       互联网热潮下的共享风,涌现出一批独角兽,摩拜单车、OFO、哈啰单车,它们均为满足用户“最后一公里”而存在。从一种动作形态进入另一种动作形态,实则也是形态意义上的开始。企业发展亦是如此,从发展期进入到成长期,是另一种层次的开始。企业成长需保持高效的势能来带动整个企业的整体动能、高效势能的同时势必会产生诸多预见与未预见纰漏,需及时调整,将二者有效结合,保障企业高速、良性发展。企航管理董事长杨彦涛先生把企业从公司做到集团性质,正是保持二者的有效统一与紧密结合。

据公开数据可知,中国90%的中小企业因为形态交替阶段不成熟最终走向倒闭和破产。那么对于中小企业来说,如何有效的抓住时机,最大化的把企业的各项能力高效提升并保持是关键。企业的成长最关键还在企业创立之后的快速裂变阶段。这个阶段中不管是对市场规律的摸底,还是企业自身的适应,不管是企业方向的规划,还是企业员工的统一,都是关乎企业未来发展的关键性因素。当所有因素都在自身把控和了解之中,那么中小企业的裂变则是水到渠成的事情。

中小企业发展期到成长期形态交替应关注和侧重两个方面,一是企业保持高效势能,势能的长久高效势必带动企业动能质变,有效实现企业与员工价值观统一,加速企业在市场环境中的适应性并稳固发展;另一方面,高速势能发展容不得半点差池,否则会减弱势能动态,导致重新运转,影响企业发展速度,影响员工积极性,需快速灵活运用动态能力,整合、创建、重构企业内外资源从而在变化多端的外部环境中不断寻求和利用机会的能力,也就是企业重新构建、调配、和使用企业核心竞争力从而使企业能够与时俱进的能力。

杨彦涛说:“过去是做生意靠实干,现在是做生意靠与时代对接。”当经济市场元素单一的时候,只要凭借一腔热血和努力,就能够创造出一番成就,而互联网时代,则需要与时代对接,需要利用和创造一切有利的机会,继续势能转换动能,最终迎来企业的成功,创造骄人的成就。

杨彦涛感受到了企业发展的艰难,也看到了创业者的不易,他创办了《中小企业之九大规划》课程,为中国的中小企业家们,插上腾飞的翅膀,走好开头的这一公里。

紧跟时代发展步伐,紧抓企业发展势能与动态能力,通过不断学习《中小企业之九大规划》经验与提升企业发展格局,方能走好企业“每一公里”。

 

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